6月12日，中建裝飾集團外部董事郝建成、胡勤、楊莉莉、尹大勇一行赴深圳開展模塊化建筑專題調研。中建裝飾集團辦公室主任兼企業策劃與管理部總經理展鵬飛，中建深裝黨委書記、董事長劉洋，中建深裝副總經理、總工程師曹亞軍及有關人員參加調研。

  在模塊化建筑產業基地現場，外部董事實地查看了基地建設情況，詳細了解車間布局、生產設備和產品生產情況，并參觀了產品長廊和樣板間。在專題調研座談會上，中建深裝針對企業基本情況、近年生產運營情況、創新工作推進情況及模塊化建筑業務推進情況作專題匯報。外部董事表示，中建深裝認真落實中建裝飾集團“兩最”戰略部署，做強做精裝飾、幕墻主業，參與國家重大工程建設，有力打響了企業品牌；積極探索模塊化建筑等新業務，推動企業轉型升級，企業經營保持穩健向上態勢，為中建裝飾集團打造高質量裝飾行業冠軍企業作出重要貢獻。

  針對中建深裝模塊化建筑業務下一步發展，外部董事提出四點意見：

  一是拓展市場規模，持續擴大產能。通過建設實體展示中心、對接產業互聯網平臺等方式構建多元化銷售渠道，加強渠道下沉和區域市場滲透，進一步挖掘各區域市場的增長潛力；持續提升智能制造水平，提高智能化產線利用率，以銷定產，適度儲備，對標準化產品保持合理庫存，對定制化產品實行訂單驅動，確保產能供給與市場拓展協同發展。

  二是實施雙軌戰略，優化產品布局。采取“高端突破與規模覆蓋”并行的雙軌策略，既要在學校、醫院及海外等高端市場打造標桿項目，又要開發標準化產品線，拓展保障房等規模化市場；要把握“雙碳”機遇，優化模塊化建筑產品定位，構建多層次、多元化的產品矩陣，打造差異化的市場競爭優勢。

  三是聚焦技術迭代，強化成果轉化。推行“研發一批、儲備一批、應用一批”的梯隊化技術布局，重點突破輕量化、低碳化、智能化方向，通過對標國際先進標準持續提升技術轉化效率，重點完善市場化激勵機制，確保技術優勢切實轉化為產品盈利能力。

  四是創新推廣模式，拓展客戶資源。加大品牌建設力度，通過統一的品牌視覺系統和宣傳策略，形象展示項目案例和技術亮點，突出企業在技術創新、質量管控等方面的核心優勢；精準拓展客戶資源，重點開發政府機構、大型國企等優質客戶，定期舉辦技術交流會、項目觀摩會，積極參加行業展會，并做好展后客戶跟進轉化工作。

  外部董事實地調研了中建深裝承建的壩光裝配式模塊化項目及深圳市模塊化裝配式示范建筑——灣區生態國際酒店A區。調研過程中，外部董事對項目展現出的工業化建造水平和創新設計理念給予高度評價，并強調，要繼續保持技術創新優勢，將壩光項目的成功經驗系統總結，形成可復制、可推廣的標準體系；在綠色建造、智能建造方面持續突破，打造更多示范性項目。